World Journal (New York) - World Journal (New York) - Weekly Supplement
誠和
●貴公司在為這個職缺挑選人才
的時候，最主要兩、三項評選資格是什麼？
葛林金恩分析，這是一道非常基本的問題，但發問方式卻非常有智慧。求職者透過這道問題，向雇主傳達出自己不只關心個人問題，還願意為公司賣力，讓自己能夠達到雇主期望的標準，甚至拿出超越雇主預期水準的優異表現。●在未來幾個月間，貴公司(或
者貴單位、貴部分)將面臨的最嚴峻挑戰是什麼？
葛林金恩說，這句話所傳遞出來的訊息是，求職者態度非常積極，一到工作崗位報到，就努力為問題尋找解答，努力推動及落實各種計畫。她表示，面試官的回答可以讓
求職者明白，如果獲得聘用之後，在這份工作上將會遇到哪些問題。她說，在某些情況下，求職者從面試官的回答中，可以發現或許這份工作並不適合自己，可以藉此針對是否接下這份職業，趁早做出決定。●過去幾年到半年之內，曾經負
責過這份職缺的員工當中，「表現不錯」跟「表現優秀」的員工之間，差別是什麼？
葛林金恩指出，面試者如此提問，等於是讓雇主知道，一旦獲得聘用之後，絕對不會是混水摸魚的員工，而是會盡最大努力，爭取最棒的工作表現。●請告訴我，接下來我該做些什
麼？
葛林金恩說，在面試進入尾聲時，強烈建議如此提問，因為這道發問可以讓彼此釐清許多模糊。對於向面試官提問，葛林金恩指出，求職者應該思考的角度是，發問內容其實是在面試尾聲展現給雇主的「最後答案」，要讓雇主了解自己是出任這份工作的最佳人選。她說，求職者的問題可以巧妙帶有對公司的稱讚，還可以透露對公司與競爭對手的深入了解程度。至於哪些「地雷」是求職者面對「你有沒有問題要問我呢？」時應該避免提問的？葛林金恩表示，以下三種問題最好不要用來提問： 1.我可以休多少假？ 2.暑假期間有沒有彈性工時？ 3.我的辦公室有哪些設備？葛林金恩表示，求職者不要問一些與工作責任無關，反而會凸顯自己心不在焉的發問。她說，重點在於，發問要能反映出非常了解自己的職責所在，還能反映對聘用單位已經有非常完整的了解。