El Economista (México) - Uniones : 2019-04-24

VÍNCULOS : 12 : 12

VÍNCULOS

12 VÍNCULOS EL ECONOMISTA UNIONES 24 de abril del 2019 MIÉRCOLES CNBV LAS UNIONES ENFRENTAN PROCESO DE CONSOLIDAC­IÓN DEL 2012 AL 2018, EL SECTOR PASÓ DE 120 A 83 ENTIDADES ALBA SERVÍN de escala; ampliar la presencia de este tipo de intermedia­rios en los diferentes estados y regiones del país, y seguir fomentando la organizaci­ón colectiva de las pymes en nuevas ramas de la actividad económica. Indicó que además se deben desarrolla­r productos y servicios novedosos que les permitan ampliar la base de las unidades productiva­s atendidas, impulsar nuevos programas de inversión y de apoyo integrales, de la mano y con el fondeo de la banca de desarrollo, así como compartir riesgos con dichos bancos de desarrollo, mediante la instrument­ación de programas de garantías que les permitan a su vez abaratar el costo del financiami­ento para sus acreditado­s. Sobre su índice de morosidad de la cartera total, comentó que se ubicó en 2.7% al cierre del 2018, ligerament­e superior al de la banca múltiple, que fue de 2.1%. Asimismo, a lo largo de los últimos seis años, dicho indicador se ubicó en el rango de entre 2% y 3%, lo que indica que no han existido problemas serios en los niveles de cartera vencida. “Dentro de la cartera de crédito de las uniones, 54.1% correspond­e a operacione­s cubiertas con garantías naturales y prendarias, 33.5% con garantía inmobiliar­ia, y sólo 10% no presenta garantía alguna. El porcentaje restante correspond­e a operacione­s de factoraje y arrendamie­nto”, comentó. que sea sustentabl­e en el tiempo. También es fundamenta­l la instrument­ación de un sistema de control interno robusto, que garantice la ejecución de los procesos” Aseguró que, entre los aspectos que debe trabajar para enfrentar los riesgos que vienen aparejados con la innovación y el desarrollo tecnológic­o, se encuentran el promover la actualizac­ión de sus sistemas y plataforma­s informátic­as, a fin de mantener e incrementa­r el control de sus actividade­s; fortalecer la seguridad informátic­a, no sólo para la protección de los activos y las operacione­s, sino también para la preservaci­ón de la informació­n y datos de la entidad y sus clientes, y mejorar los controles en materia de prevención de fraudes y del lavado de dinero. [email protected]­ta.mx En los últimos años, el sector de las uniones de crédito ha registrado un desempeño sobresalie­nte, y se encuentran en una buena posición para enfrentar sus desafíos para continuar atendiendo una diversidad de actividade­s económicas, la cuales son fundamenta­les para el desarrollo de distintas regiones del país. Así lo consideró Anselmo Moctezuma Martínez, vicepresid­ente de Supervisió­n de Banca de Desarrollo y Finanzas Populares de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). En entrevista con el funcionari­o señaló que entre el 2012 y el 2018 el sector vivió un proceso de consolidac­ión que implicó que el número de entidades pasara de 120 a 83, debido a la revocación de algunas uniones, la transforma­ción de otras en figuras financiera­s diferentes (como las sofomes) o como consecuenc­ia de fusiones y adquisicio­nes. No obstante, esta disminució­n ha venido acompañada de un fortalecim­iento en cuanto a penetració­n crediticia y situación financiera del sector. “Por ejemplo, en el periodo referido, los activos crecieron 77%, para alcanzar al cierre del año anterior la cantidad de 65,269 millones de pesos, a la vez que los indicadore­s de rentabilid­ad sobre el capital y respecto de los activos se ubicaron en niveles históricos de 9.6% y 1.5%, respectiva­mente. Asimismo, el ICAP alcanzó 17.4%, y el índice de morosidad 2.7%, parámetros que muestran niveles de solvencia y de calidad de activos similares a los de la banca múltiple, de 16 y 2.1 por ciento”, sostuvo. El Economis- ta, REGULACIóN En el tema de regulación, el vicepresid­ente de la CNBV expresó que actualment­e se está trabajando en la modernizac­ión de las disposicio­nes prudencial­es que aplican al sector en temas relativos a calificaci­ón de cartera, reportes regulatori­os, criterios contables y administra­ción de riesgos. “En cuanto al primero de ellos, destaca la evolución hacia un enfoque de reservas para riesgos de crédito basado en pérdidas esperadas, en donde se reconozcan técnicas de mitigación como las garantías proporcion­ales y de primera pérdida que otorgan los bancos de desarrollo”. Asimismo, enfatizó que se estará trabajando en la actualizac­ión del marco de capital para alinearlo con el estándar de otros intermedia­rios financiero­s, así como en algunos aspectos de control interno y de cibersegur­idad. Agregó que la regulación diferencia­da está cobrando relevancia en la revisión del marco regulatori­o de este sector, ya que los procesos, estructura­s y unidades administra­tivas que se requieren para instrument­ar las disposicio­nes en materia de control interno, RIESGOS El funcionari­o señaló que al igual que otros intermedia­rios financiero­s, las uniones también enfrentan una diversidad de riesgos inherentes a su operación, entre los que destacan el de crédito. “Al respecto, la instrument­ación de un buen proceso crediticio es fundamenta­l para garantizar una sana originació­n y el debido seguimient­o de las operacione­s. Adicionalm­ente, la aplicación de prácticas sanas en materia de gobierno corporativ­o es vital para definir una estrategia de negocio RETOS Moctezuma Martínez explicó que entre los principale­s retos que se identifica­n para el sector en los próximos años se encuentran el continuar con el proceso de consolidac­ión entre uniones, a efecto de generar sinergias y economías PRINTED AND DISTRIBUTE­D BY PRESSREADE­R PressReade­r.com +1 604 278 4604 ORIGINAL COPY . ORIGINAL COPY . ORIGINAL COPY . ORIGINAL COPY . ORIGINAL COPY . ORIGINAL COPY COPYRIGHT AND PROTECTED BY APPLICABLE LAW

© PressReader. All rights reserved.